张江创意园 张江创业源项目诚邀您的入驻

开栏的话

作为促进研发和产业化之间联系的重要机构，孵化器在全过程创新、全要素集聚、全链条加速等方面扮演着关键角色。最新发布的《上海市高质量孵化器培育实施方案》指出，到2025年，上海将培育不少于20家高质量孵化器，促进形成多个孵化集群，打造千亿元级产值的“科创核爆点”。这一计划旨在推动科技创新和产业升级，为上海市经济发展注入新动力。

为了加强科技创新的策源功能，我们需要将“从0看到10”和“从10看到0”紧密结合起来，以实现创新链、产业链和价值链的耦合。同时，我们还需要加快培育一批高质量的孵化器，这些孵化器将带动全市的孵化器从集聚企业向孕育产业的转变，从而推动硬科技企业的培育和未来产业的发展。

如何提升孵化器的策源能力和硬科技孵化能力？这是当前孵化器发展中需要解决的问题。为了探索孵化器的新方向和高质量发展路径，以及未来产业孵化的新范式，本报推出了“孵化器迭代新空间”系列报道。通过对上海不同类型孵化器的个案探索，我们将探讨如何通过超前发现、超前布局来提升孵化器的策源能力，并打通“转化—孵化—产业化”链条，以提升孵化器的硬科技孵化能力。这些探索将有助于上海成为全球科创企业首选落户城市。

莘泽孵化器的生物医药实验室是一家专注于生物医药领域的研究机构。该实验室拥有一支专业的研究团队，致力于开发新型药物和治疗方案，为人类健康事业做出贡献。

实验室内部设备齐全，包括高端的生物实验设备和先进的数据分析系统。研究人员们在这里进行各种实验，从基础研究到临床前研究，不断探索新的治疗方法和药物。

除了研究工作，实验室还积极开展科普活动，向公众普及生物医药知识，提高大众的健康意识和科学素养。

莘泽孵化器的生物医药实验室将继续致力于生物医药领域的研究和发展，为人类健康事业做出更多的贡献。

居里路1号大楼位于张江药谷核心地带，最近宣布了新的用途。据悉，该大楼将于今年年底成为莘泽孵化器的概念验证中心，每年将吸引10至15个生物医药项目，这些项目都处于“概念期”。这些项目将由技术和产业双重背景的项目经理领导，进行技术和商业可行性的验证。

项目进入概念验证中心的大部分都是来自科学家的实验室，这些基础研究成果之前很少被孵化器关注。然而，上海正在采用这种“超前孵化”模式，以加强科技创新的策源功能，提高硬科技孵化能力，培育未来产业。这是一种全新的实践和重要的抓手。

作为上海第一家民营孵化器，莘泽孵化器已经在张江扎根了13年。几年前，他们开始全力投资科学家，帮助他们将实验室中的技术转化为实际产品。这种做法可以看作是“超前孵化”的一种形式，因为他们在科学家还在思考时就已经介入并提供帮助。这种方法已经取得了很好的效果。

如何加强对基础研究的跟踪对接，实现超前发现、超前布局、超前孵化？这是上海正在探索和思考的问题。为了实现这一目标，上海将围绕新兴前沿领域，携手大学、科研机构、风险投资、产业资源，建立早期硬科技项目的发现、验证、熟化及孵化机制。这样，就可以在项目初期就发现潜力，及早布局，提前孵化，从而实现超前发现、超前布局、超前孵化的目标。这也是上海面向未来培育高质量孵化器的共同考题。

“超前孵化”是指在产品或服务推出前，提前进行市场调研、产品设计、测试等工作，以确保产品或服务的质量和市场竞争力。需要“超前孵化”的原因有以下几点：

1. 降低风险：通过提前进行市场调研和产品测试，可以发现潜在的问题和风险，并及时进行调整和改进，降低推出后的失败风险。

2. 提高竞争力：通过提前了解市场需求和竞争对手情况，可以设计出更符合市场需求的产品或服务，并在推出前进行优化和改进，提高竞争力。

3. 节省成本：通过提前进行产品设计和测试，可以避免在推出后出现问题需要进行大规模的修复和改进，从而节省成本。

4. 提高用户满意度：通过提前了解用户需求和反馈，可以在产品或服务推出前进行优化和改进，提高用户满意度。

因此，对于企业来说，“超前孵化”是非常重要的，可以帮助企业降低风险、提高竞争力、节省成本和提高用户满意度。

三四年前，曲奕作为莘泽孵化器的创始人，敏锐地意识到科学家们的创业时代即将到来。她的这一判断源于她长期服务于张江创业园的经验。据她所言，到了2020年前后，约有10%的入驻张江科技园的创业者是来自大院大所的科学家，而在此之前，这类创业者几乎是稀有物种。

几年前，朱继东是中国科学院上海有机化学研究所的一名课题组长。他创建了一家名为“奕拓医药”的公司，专注于研发蛋白质液-液相分离技术平台和“不可靶向”靶点的新药。然而，由于缺乏人才和资金，该项目在2019年遇到了困难。莘泽成为了奕拓医药的天使投资人，出于对朱继东个人能力的信任。一年后，朱继东全职投身于创业事业。随着多轮融资的进行，该公司的市值已经接近10亿元。

莘泽的投资虽然看起来冒险，但实际上是孵化器不可避免的选择。在曲奕看来，在技术派越来越受到投资界和市场欢迎的新时代，要想找到好项目，就必须找到最接近创新源头的科学家。近年来，随着硬科技的强势崛起，创业门槛越来越高，大学教授们纷纷排队等待上市，这也带来了科学家创业的示范效应，成为一种“必需品”。

为了满足上海城市高质量发展的内在需求，上海正在积极构建“2+3+6+4+5”现代化产业体系。这个体系包括代表当下的“3+6”（三大先导产业与六大重点产业），布局未来的“4”（四大新赛道）以及培育后天的“5”（五大未来产业）。这些产业都需要可持续的高质量源头创新项目的支持。因此，作为研发与产业连接器的孵化器，扮演着不可或缺的重要角色。

曲奕作为资深孵化器掌门人，认为孵化行业的赛道、场景和玩法都发生了变化，这是从某种意义上说的。他对行业的发展有着前瞻性的思考。

“超前孵化”是一种新型的创新方式，它将带来许多好处。首先，它可以帮助企业更快地推出新产品，从而提高市场竞争力。其次，它可以减少产品开发周期和成本，提高生产效率。此外，超前孵化还可以促进企业与创新者之间的合作，加强创新生态系统的建设。最后，超前孵化还可以帮助企业更好地了解市场需求和趋势，从而更好地满足客户需求。总之，超前孵化是一种非常有前途的创新方式，将为企业带来许多好处。

当莘泽将孵化重点转向科学家时，曲奕开始积极地拜访全国各大高校和科研院所，与一线科学家建立联系，探寻最新的前沿成果。在这个过程中，他注意到了北京大学基础医学院张嵘教授的孤独症项目。这个项目引起了莘泽的兴趣，他开始与张嵘教授接触，探讨如何支持和推广这个项目。

张嵘一直从事孤独症发病与治疗机制研究，她一直想将研究成果转化为一种可穿戴式医疗器械，但是一直没有迈出第一步。经过多次碰壁后，她的项目来到了莘泽，才真正起了个头。莘泽为了这个项目组建了核心技术团队，并投资了种子轮。这笔资金帮助张嵘完成了与学校知识产权的技术转移，由于她是发明人，团队获得了70%的经费。这个项目虽然既冷门又早期，但是在莘泽的支持下，终于有了新的进展。

尽管拥有足够的资金，但张嵘却不知道如何将其投入到产品开发中。为此，莘泽公司决定聘请一位“职业经理人”沈迪晗作为投资人加入团队，帮助他们完成以下三件事情：首先，找到一家有经验的研发外包公司，解决医疗器械证注册和临床试验相关的问题；其次，联系一家专业的电刺激产品公司，制作出产品样机；最后，为项目的接下来的发展寻找投资机构，筹划下一步的融资计划。经过沈迪晗的帮助，张嵘和他的团队成功地推进了产品开发，并为未来的发展奠定了坚实的基础。

张嵘表示，莘泽公司一开始就对他们进行了全链条孵化，比他们想象的更加周全和深入。在接受“超前孵化”的过程中，他们逐步加深了对技术价值、市场价值以及如何打造产品的理解。他认为，要想让创业成功，不仅要考虑技术因素，还要考虑经济、社会等各种因素。在沈迪晗的建议下，他们进行了产品的卫生经济学研究，得出结论：该产品的推广应用可为国家节省65%的孤独症患者的诊治投入。这项研究事实证明对产品后续推广起到了很大作用。

莘泽孵化器外景。

孵化器能够实现“超前孵化”，需要具备一定的“看项目”实力。在今年5月的中关村国际前沿科技创新大赛上，中国科学院北京基因组研究所陈华研究员团队的“混合DNA智能分析系统”获得第三名。这个实验室科技攻关项目成功地跨越了技术到产品的关键一步。作为该项目的天使投资人，莘泽在技术验证和熟化方面做了大量工作，包括寻找应用场景和客户，加速技术迭代，推动落地转化。这一小步对于这项极具市场前景的颠覆性技术来说是至关重要的。

概念验证的挑战在哪里

莘泽为科学家提供“超前孵化”服务，已有30多个创业项目受益。曲奕认为，为了让早期项目更高效地验证创新问题，需要建立概念验证中心，提供场地、资金和人才支持。他指出，技术和商业是两种不同的逻辑，只有经过技术和商业的验证，实验室成果才能够被产业化。

如何建立适合中国孵化逻辑的概念验证中心？莘泽正在探索。在过去的半年里，他们与高校、科研机构和产业界不断交流，现在已经进入了建设阶段。具体来说，项目进入概念验证中心后，将由在产业界有研发背景的项目经理负责。他们将与技术创始团队保持密切沟通，在6至12个月的验证期内设置不同阶段的“里程碑”，由专家委员会、投资团队和项目管理团队共同决定项目是否继续推进。新的内容与原内容表达意思相似，但用词更加简洁明了。

对于缺乏市场经验的科学家来说，将项目引入概念验证中心就像进入一个模拟创业的虚拟环境。在这个完备的创新生态系统中，实验室的成果能否继续发展，是否具有商业价值，可以提前进行试验。

然而，建立概念验证中心对于孵化器来说并不容易，因为他们面临着许多挑战。其中最大的挑战之一是人才。根据莘泽的计划，每年将有10至15个项目入驻概念验证中心。每个项目经理需要管理3个项目，因此至少需要招募4到5名既懂技术又懂产业、最好还懂点融资的孵化人员。这对人才的要求非常高。为了满足全新的孵化需求，曲奕正在清华大学进修金融课程，她本科专业是生命科学。她认为，当孵化器的使命从培育企业向孕育产业升级时，孵化团队也需要不断迭代。

莘泽计划在未来5到10年内投资100位科学家，以期从中孕育未来产业“核爆点”。在建立概念验证中心的过程中，曲奕发现，高品质、高性价比的物理空间非常稀缺，需要多方支持。为了应对“新一轮创业”阶段的挑战，莘泽正在申请市区两级项目支持。曲奕相信，这一次再出发，孵化器的进化将更加彻底。

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孵化人才的春天来了

许多年前，有人进入孵化器工作，有人问他是不是在孵化鸡蛋。当时，人们对孵化器的了解还不够深入，这份工作的性质类似于文员、助理、咨询和服务。但是现在，要在孵化器中获得一个好的职位，通常需要具备技术和产业的双重背景，门槛相对较高。

在当前的创新格局下，为了保持竞争优势，“超前孵化”已经成为必不可少的一环。这种方法需要对前沿技术和产业方向有敏锐的洞察力和深刻的理解。孵化器对于跨界人才的需求也比以往任何时候都更高。最近，上海市发布了《高质量孵化器培育实施方案》，其中特别提出了“孵化人才培育行动”，旨在引进国际一流的孵化人才，同时培养本土的复合型人才，以共同打造高质量的孵化器。这一举措将有助于提高孵化器的质量和水平。

目前，孵化器需要吸引高端人才，这些人才包括有丰富转化经验的科学家、跨学科交叉人才、科技创投人才、知名职业经理人、连续成功创业者和具有海外工作或创业背景的归国人才等。为了吸引这些人才，莘泽孵化器设计了股权激励方案。未来概念验证中心的项目经理不仅薪酬具有竞争力，还可以选择加入自己参与孵化的项目，成为创始团队的一员。这一招的吸引力已经显现，莘泽孵化器创始人曲奕透露，和一些候选人聊过之后，他们中的大多数宁愿先降薪也要加入孵化器。

在新的环境和形势下，创新产业将在全新的逻辑和体系中实现其价值。作为产业发展的关键支撑，创新人才也需要不断适应变化，跟进产业升级，扮演新的角色。这是创新人才的春天。

作者：沈湫莎

编辑：施薇